2020年以来，河北金昌党支部充分发挥党组织战斗保垒作用，积极克服市场困难，明确工作思路，加强企业精细化管理水平和提质降本增效工作，通过开展“两提升、两促进”主题活动，确保了企业持续健康发展，为完成集团公司下达的全年任务指标夯实了基础。

一是提升党组织战斗力。河北金昌党支部充分发挥基层党组织在企业发展中的作用，强化党组织整体功能，提升党组织战斗力，充分激发党员活力。面对困难的市场局面，公司认真谋划企业发展，及时调整工作思路，根据企业特点和市场变化制定出了全年发展目标。今年以来，由于公司经营的产品单一，后续发展动力不足，在这样的情况下，公司党支部及时向全体党员及员工讲形势、讲发展、讲目标、讲规划，进一步坚定了大家的信心。同时，充分发挥党员先锋模范作用，进一步激发党员的积极性、主动性和创造性，带动全体员工立足工作岗位做贡献。

二是提升精细化管理水平。近几年，汽车4S店的红利时代已经过去。今后，只有加强精细化管理，不断提升店面运营水平，才能保证企业健康发展。今年以来，河北金昌公司对销售、售后、客户管理等业务层面进行了全面梳理，制定出了各业务板块的数据管理，实时掌握各业务运营情况。通过精细化管理，找准企业发展中的问题，拿出切实可行的方案，提升了企业的运营水平。

三是促进企业高质量发展。近年来，公司经营的进口铃木品牌退出中国市场，昌河品牌产品更新较慢，面对这样不利的局面，公司从练好内功和加强管理上下功夫，及时研判市场变化和工厂发展动向，稳扎稳打，思想清晰，在变化中抓住机会，保证了企业的赢利水平，确保了企业健康发展。同时，公司不断加强内部管理水平，通过大数据分析和比对找准企业管理中的提升点及问题点，对各业务板块风险点加强管控，进一步提升了企业的管理水平和运营能力。

四是促进品牌转型发展。面对公司所经营的品牌出现的问题，河北金昌公司全体员工不等不靠，在做好内部管理，保证企业健康发展的情况下，积极寻找新的品牌发展机会。对所在园区未有的十几个品牌进行梳理，研究申请各个品牌的可行性。今年11月份，公司申请的北京汽车、北京越野品牌取得了授权，进一步丰富了销售车辆的产品线，为后续发展打下了良好的基础。今后，河北金昌公司将实行一店多品牌经营模式，进一步提升了企业的发展能力。