2021年的“进度条”所余不多！

开滦集团各单位

纷纷开启业务“加速度”模式！

国和公司表示：

三大导向——问题导向、目标导向，结果导向，“把舵”精准！

三措并举——倒算指标、倒推进度、倒排工期，推进“超稳”！

改革+完善：集中精力！

他们以“小机关、大服务”“做实做优三个事业部”为目标，对国和公司管理体制和机关机构进行二次深度改革——

加强党的全面领导，完善法人治理结构，治理整顿亏损单位，加强对董事会、监事会、经理层的监管；

坚持以系统思维做好顶层设计，调整优化班子成员分工，简化工作流程，提高工作效率，实现机关成功瘦身；

站在有利于市场化运作的角度，集中精力健全完善各项管理制度；

严明纪律，强化制度执行，切实做到政令畅通，激发内生动力。

推进+落实：加油努力！

他们紧密围绕体制机制改革、亏损源治理、陈欠款清收、疫情防控等重点工作，明确责任，创新举措，全力推进各项工作取得新突破；

企业上下合智合力，做实煤炭贸易、做优汽车业务、做强国际贸易、做大非煤板块，努力完成各项任务目标，充分发挥好开滦集团营收规模“稳定器”作用，努力保持经济平稳运行。

目标+任务：拼尽全力！

他们不断加大新市场开发力度，拓展业务渠道，实现增收增效；

牢固树立过“紧日子”思想，强化“大盘子算细账”的经营理念，完善成本控制体系，努力把资金投入到风险可控、利润稳定的业务上去；

落实陈欠款清收主体责任，采取针对性措施予以突破，最大限度挖掘清收潜力；

严格落实疫情防控要求，积极做好应急处置预案和监督检查工作，确保各项防控工作落到实处；

组织开展“决战四季度，实现安全年”活动，确保公司实现安全生产自然年。

2021全力“晋级”！

国和公司开足马力

四季度大势——“抢红”！