新目标 新开局 新气象
近期，广汇汽车各品牌事业部在抓好生产经营的基础上，持续组织开展专题学习，认真学习贯彻2021年总结表彰暨2022年工作部署会议精神，为全年工作领航定向。
宝马品牌事业部
宝马品牌事业部组织各店面积极开展学习活动，深入领悟会议精神，认清当前经营形势，进一步理清思路，统一思想，紧跟企业战略方向，明确了新年度工作目标。
1 事业部总经理李纯
事业部团队和店面将以强烈的危机感、紧迫感、责任感，以自我革命的精神，坚决落实“精细准”工作要求，提高经营发展质量，布局新能源业务，做好客户服务，发挥组织创新职责，强化责任体系，确保2022年经营目标全面达成。我们已搭建了新能源销售团队，将紧跟厂家步伐加快人才与业务的布局；建立大客服体系，全面打通售前售后线索的监控管理，培养打造符合全新要求的CRM团队。抓好经营的同时，还要选拔、培养、任用德才兼备、敢于担责、业绩突出、善于创新的各级员工，建立与贡献挂钩的激励评价体系，接续人才团队；认真领会广汇企业文化，立足岗位、感恩企业，弘扬广汇艰苦奋斗的创业精神，学习兄弟产业吃苦耐劳的奉献精神，宝马品牌上下同心，戮力前行。
2 事业部东区总监、苏州信宝行总经理罗毅
我们东区15家店将认真贯彻总部会议精神，落实事业部工作部署，统一思想，实事求是，谋定目标，赋能店面，创建毛利与员工激励相结合的绩效模式，实现精细化管理与重点规划相结合。①提高粘性，提升经营质量。试点设立销售和售后条线负责人，提高与宝马厂家的粘性，深度剖析厂家商务政策，保障厂家返利获取最大化的同时，围绕提升客户体验增强客户粘性，将客户资源有效转换为店面收益。②盘活人才，助力经营。东区已启动店总经理和关键岗位的人才梳理储备工作，从选、用、育、留壮大经营人才队伍，将人才资源转换为企业生产力。③紧抓右手业务，带动全面发展。持续推进双保、租赁、无忧卡和二手车业务，左右手业务联动，实现全面经营发展。
别克品牌事业部
别克品牌70家店面已全部完成会议精神的全员学习，各片区都撰写了学习心得，并根据会议精神落实安排年度重点工作，“精细准”抓好生产经营。
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1 事业部总经理安纪安
通过学习会议精神，并结合1个多月以来在各片区沟通、走店、开会、检核的情况，感受很深。具体到今年的工作上，一是非常认同会议报告指出的问题和不足，就是要求真务实、实事求是，坚定地推进管理改革；二是实施品牌化管理是为了加强精细化管理，提升经营质量和效益，我们在协调争取厂家资源、研究返利政策、指导店面提高销售服务能力等方面已经做了很多部署和尝试，将继续坚持、抓出效果；三是深入落实“精细准”要求，带领店面做好“三套表”，盯住细节保证盈利最大化，全力抓好生产经营。
2 日照鸿发店总经理董红娟
作为一线店总及团队管理者，最深的感触是更加有信心、决心与激情。这次会议深刻剖析了存在的历史问题，锐意改革，求真务实，真正回归经营本质，这给我们吃了一颗定心丸。我将带领团队细化管理，通过用好“三套表”，把逐项业务做精做细，抓好店面经营，力争拿到厂家最高返利及荣誉，为广汇汽车贡献一份力量。
沃尔沃品牌事业部
年会后，事业部总经理蔡志彬第一时间对贯彻落实年会精神进行了安排和部署，人力资源总监刘鹏传达会议精神并做具体要求，28家沃尔沃店面分片区、分小组、分店面展开全员大学习、大讨论，掀起了学习热潮。各店面分部门、分岗位，对照会议要求查找不足、制定整改措施，明确了方向和目标，将年会精神内化于心、外化于行。
1 事业部总经理蔡志彬
新蓝图已经擘画，新征程已经起航 ，2022年我将带领沃尔沃品牌严格贯彻落实年会精神，以店面为经营中心和轴心，突出抓好“三条主线”，提升经营毛利额，提高营运资产周转效率和调整优化品牌结构；围绕客户需求主动变化变革、求新求变，从服务中创造价值，提升效益，昂首阔步、勇毅前行。
2 品牌人力资源总监刘鹏
会议为我们明确了转型过渡期的工作目标和思路，更坚定了全体广汇人的发展信心，2022年我将带领团队以年会精神为指引，着重加强人才队伍建设，强化作风和企业文化建设，凝聚力量，披荆斩棘，拥抱改革，提升团队协作能力，在改革新征程中踏梦前行。
3 广西弘瑞销售总监黄隆飞
围绕提升毛利开展每一项整车业务及增值业务，多听取基层销售的意见，并紧跟品牌事业部的工作指引，每月主动对优秀的对标店面，从店面基础管理、流程、绩效考核等方面学习整改，扬长避短。敢于直面问题，对集团下达的结果指标与过程指标进行重点跟进，不怕批评，不怕承担，积极面对挑战。
现代起亚品牌事业部
年会后，事业部总经理王跃强立即安排各店面按照学习宣导、贯彻落地、阶段性回顾调整三个阶段进行学习贯彻，并结合实际部署好事业部及店面各项工作。
1 事业部总经理王跃强
按照会议精神，更加清晰明确广汇汽车改革的关键节点，深感责任重大。一要秉承实事求是的思想路线；二要统一思想，达成变革共识，提出更高要求；三要清楚明确毛利、利润导向，提升经营质量。2022年我将严格履行事业部的职责，团结一致、攻坚克难，确保品牌事业部全年目标任务的达成。
2 西安福达店总经理花卉
通过学习贯彻会议精神使我受益匪浅，让我更深刻认识到汽车行业发生的巨大变化，竞争会更加激烈，必须对一系列问题进行认真总结。我们应该脚踏实地，认真干好每一项工作，日积月累、不断精进，只有这样才能保证明天会更好。今年，我将带领福达店全体员工努力拼搏、勇毅前进完成全年新指标、新任务。
2022年1月底，东风日产品牌事业部组织各片区认真学习，由分区总监、店总经理负责传达年会精神，将组织学习情况及学习感想反馈至事业部，各店面掀起了学习热潮。
1 事业部总经理卢俊陶
我们将以积极的心态面对改革，全面深入落实会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、深刻理解公司改革转型的坚定信心。认真落实“精、细、准”的工作要求，坚持以客户为中心、以利润为导向、不断创新，全力抓好生产经营，提升店面作战能力，全面落实年度目标任务。
2 贵港华达店总经理梁雪
2022年将会把提高毛利作为经营工作的核心，按照每月经营计划，明确各项增值的渗透及ASP要求，落实到一线，将每项业务都做到“精细化“。通过与同品牌数据对标分析，寻找差异，借鉴同品牌标杆店面优秀的经营方案，不断的改善经营模式，全力以赴达成经营目标。
一汽大众品牌事业部
会议结束后，一汽大众品牌事业部各店面迅速组织开展学习，于1月30日前完成第一次学习覆盖。为了更加深入落实学习效果，品牌事业部将2月定为学习月，以店总带头学、部门分享等学习方式，多元化进行内容学习，确保讲话精神层层传达到位、工作落实到位。
1 事业部总经理王天刚
通过对会议精神的学习，有三方面的心得：一是直面问题，如履薄冰；二是精于管理，严于管理；三是实事求是，聚焦打赢。利润是检验一切经营工作的唯一标准，2022年我们将深刻洞察市场、苦练内功、积蓄力量、瞄定目标，赢在每一天！
2 呼市汇众店总经理赵宏明
思想战略部署上与公司保持一致；生产经营上围绕提升“毛利”细化店面各岗位的工作职责和绩效方案；人才管理上建立健全干部队伍，快速积极适应管理模式；思想作风建设上以身作则，抓好店面全体员工的工作作风和企业文化建设，树立店面的正确经营观，努力完成本年度业务指标。
广汇二手车
1月底，广汇二手车公司组织开展学习会议精神并部署重点工作，总部全体员工、检测公司和各大区负责人50余人开展线上学习，会后组织一线员工500余人开展学习，深刻领会精神实质，凝心聚力贯彻落实，真抓实干、砥砺前行。
1 二手车公司总经理万平
这次会议多次强调二手车业务发展迎来新机遇。无论从市场还是政策层面看，二手车业务前景广阔、充满机遇，一定是广汇汽车的明天和未来。我们将持续做好学习贯彻，清晰准确地抓住二手车公司未来的发展方向，坚定不移推进业务发展，有力发挥数据优势和规模优势，切实破解瓶颈问题，积极完成2022年各项预算目标。
