3月26日至4月2日，广汇集团2023年“创新链接未来”高管培训开班仪式在成都举行。集团公司党委书记、常务副总裁韩士发出席开班仪式并进行动员讲话，并为培训班授予班旗。广汇汽车共派出16名高管参加培训。

01“创新链接未来”开讲

本次培训紧密围绕集团全面提升发展质量的核心目标，聚焦创新发展，采取理论授课、现场教学和交流研讨相结合的模式，助力企业转向创新化、精益化、数字化、智能化，从而达到企业业绩增长和可持续发展的变革要求。

培训期间，国内部分知名经济学家和专家学者带来了精彩纷呈的课程，如《中国经济新形势与政策新取向》、《商业模式重塑与公司价值创新》、《管理者的法商领导力》等，从创新全价值链的方法论到标杆企业实践标准规范路径的解析，深度解读能够赋能企业行业管理升级的操作指南，并针对当前形势下企业经营管理中关注的核心与焦点问题答疑解析，对接企业的实际痛点需求，互动交流，借鉴研讨。

同时，为展现各小组的团结协作和凝心聚力，按照学习计划，学校组织开展了一次别开生面的团建活动。活动以趣味运动会的形式展开，设置了齐心协力、旱地龙舟、众心捧月等项目，整个比赛过程中，各组学员们争先恐后拼劲全力，比赛项目不单单拼的是体力，更是智慧和技巧的完美结合。经过激烈角逐，最终第四组“破局.创新队”以略微优势赢得了此次活动的第一名。

培训日下午，全体学员前往总占地面积一万平方米的成都沃尔沃汽车品牌体验中心现场对标学习。在沃尔沃成都汽车制造总装厂内，沃尔沃相关负责人介绍了企业的发展历程，世界领先的生产工艺与人文制造的生产理念，了解冲压、焊接、喷漆、总装车间的工艺流程，感受生产制造体系（VCMS）的精细化质量标准。

最后，学员们围绕培训期间所学的内容践行知行合一，从实际工作角度出发，通过各产业的特点，分组展开了激烈地头脑风暴，讨论现场气氛热烈，并将思维碰撞的火花形成课题报告。

02培训成果展示

按照培训业务组安排，根据此次学习的商业模式创新、教练型领导力对话实战、预算目标指标体系等多方面拟定了七项研讨题目进行实战操练。各组分选一名代表以PPT的形式对各组的课题进行展示。

第一组广汇汽车选派东风本田事业部大售后总监王君就 “结合您所在企业的商业模式，如何进行管理创新”的课题进行汇报。

第二组由组长—广汇汽车沃尔沃事业部人力总监刘鹏以陕西佳豪沃尔沃4S店为例，围绕着如何根据预算目标指标体系进行绩效考核的课题发表了观点。

第三组由广汇物流汇盈信公司总经理梁来民就轻资产运营及模式创新进行分享。第四组依然由广汇汽车广汽丰田事业部售后总监耿俊玮就“一线员工即时反馈与绩效激励”的课题，从销售、售后两大主营业务涉及绩效激励方面进行结业汇报。

 通过此次充实丰富的培训，学员们纷纷表示，培训是一次难得的充电，能够参加这次培训，对开阔视野思维、提升个人能力素养、理清工作思路、探索工作创新等都有很大帮助，在课程学习和互动交流中加深了对相关理论知识的理解和把握，有助于在今后的工作中进一步提升综合管理与领导能力。今后工作中将坚持学以致用，以更饱满的热情投入到经营工作中，为企业实现高质量发展贡献积极力量。